برنامه‌ی توسعه فردی؛ یک ابزار مناسب برای خود ارتقایی

برنامه‌ی توسعه فردی؛ یک ابزار مناسب برای خود ارتقایی

هر که خود را چنان که بود شناخت

تا ابد سر به زندگی افراخت

فانی آن شد که نقش خویش نخواند

هر که این نقش خواند، باقی ماند

“نظامی”

یکی از فکر مشغولی‌های اغلب ما به خصوص در آغاز هر سال نو، برنامه‌ریزی و هدف گذاری است. اما این مدیریت و برنامه‌ریزی چگونه می‌تواند خوب و اثربخش باشد.

یکی از ابزارهای مفید برای مدیریت اثربخش بر خودمان، تهیه برنامه‌ی توسعه فردی است.

برنامه‌ی توسعه فردی چیست؟

برنامه‌ی توسعه فردی یک نقشه‌ی راه، یک استراتژی شخصی، یک برنامه‌ی سفر و یک فرایند برنامه‌ریزی مداوم است.

برنامه‌ی توسعه فردی؛ برنامه‌ی اقدام است، برنامه‌ای عملیاتی است برای موفقیت گام به گام. در این برنامه؛ گام‌های خاصی مشخص می‌شود که منجر به دستیابی به اهداف ‌می‌گردد. به عبارتی برنامه‌ی توسعه فردی؛ نقشه‌ی مسیر رشد و پیشرفت شخصی و شغلی شماست. با استفاده از برنامه‌ی توسعه فردی (IDP)؛ شما موقعیت فعلی خود را ارزیابی می‌کنید و موقعیت مطلوب را نیز ترسیم می‌کنید؛ مشخص می‌کنید که در کجا هستید و به کجا می‌خواهید برسید.  در برنامه‌ی توسعه فردی؛ هر فردی خودش مسوولیت یادگیری‌های خود را برعهده دارد. در IDP فعالیت‌های کلیدی برای توسعه و یادگیری شما مشخص می‌شود.

در تدوین IDP به موارد زیر باید توجه کرد: ادامه مطلب

گام‌‌های مقدماتی پیاده‌سازی مدیریت دانش

گام‌‌های مقدماتی پیاده‌سازی مدیریت دانش

در بهمن و اسفند ماه ۱۳۹۴ در چندین برنامه‌ی آموزشی از سلسله برنامه‌های مدیریت برتر در رادیو اقتصاد درباره‌ی مدیریت دانش صحبت کردم. موضوع اولین برنامه گام‌های اولیه و اجرایی برای عملیاتی کردن و پیاده‌سازی مدیریت دانش بود.

در این برنامه توضیح دادم که برای اجرایی شدن مدیریت دانش مقدماتی لازم است:

۱- درک مشترکی از مفهوم دانش و مدیریت دانش در سازمان ایجاد شود.

۲- هم‌راستایی و تعامل بین برنامه‌ریزی استراتژیک سازمان و مدیریت دانش برقرار شود.

۳- یک حوزه دانشی به عنوان پایلوت پیاده‌سازی مدیریت دانش در سازمان انتخاب شود.

فایل این برنامه‌ی رادیویی را در این وبسایت از پیوند زیر بشنوید:

گام‌های اولیه‌ی پیاده‌سازی مدیریت دانش

و یا در سایت شنوتو از اینجا بشنوید.

 

چهار عنصر مهمی که قبل از شروع فرایند کوچینگ (مربی‌گری) مورد توجه قرار می‌دهیم

چهار عنصر مهمی که قبل از شروع فرایند کوچینگ (مربی‌گری) مورد توجه قرار می‌دهیم

برای مربی‌گری یا کوچینگ (Coaching) تعریف‌های زیادی ارایه شده است؛ اما در مجموع می‌توان گفت: مربی‌گری “هنر” راهنمایی افراد است برای:

۱-شناسایی و توسعه‌ی نقاط قوت‌

۲-تشخیص و یادگیری چگونگی مدیریت نقاط قابل بهبود

۳-یافتن استراتژی توسعه‌ی فردی و حرفه‌ای

زمانی می‌توانیم بگوییم یک فرایند کوچینگ خوب کار می کند که بین تمام ذینفعان فرایند شامل کوچ (مربی)، کلاینت (مراجع) و (در صورت وجود کوچینگ سازمانی) سازمان یا تیمی که مراجع در آن فعالیت می کند؛ اهداف شفاف، تعهد و اعتماد وجود داشته باشد. همچنین لازم است بر روی آنچه خروجی مطلوب و موفقیت آمیز جلسات کوچینگ را تشکیل می‌دهد، یک توافق صورت بگیرد.

پس قبل از اینکه کوچینگ (مربی‌گری) را به عنوان یک راهبرد و استراتژی برگزینیم، باید در خصوص این پرسش‌ها به توافق برسیم: ادامه مطلب